4月8日，華潤三九ERP項目組現(xiàn)場調(diào)研會在雅安三九召開。華潤三九信息管理部總經(jīng)理、ERP現(xiàn)場調(diào)研小組領(lǐng)隊李士峰、IBM方案總監(jiān)兼業(yè)務(wù)咨詢組組長劉群、雅安三九副總經(jīng)理鐘江及項目組代表宋濤分別在會上發(fā)言，開展了為期兩天的華潤三九ERP項目現(xiàn)場調(diào)研工作。

李士峰高度評價了雅安三九各級領(lǐng)導(dǎo)對ERP項目的重視，肯定了雅安三九各位同事對項目的付出和努力，并從三個方面介紹了ERP項目及此次現(xiàn)場調(diào)研工作。第一，ERP的目標(biāo)是通過崗位和流程梳理，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程落地，為公司變革提供業(yè)務(wù)依據(jù)，推動公司持續(xù)變革和發(fā)展。ERP項目也是培養(yǎng)人才的過程，通過分享、考核和職業(yè)生涯設(shè)計，為參與項目的人員提供一條良好的職業(yè)發(fā)展通道。第二，信息管理部將為項目組提供全方位服務(wù)。信息管理部聘請了世界頂尖ERP咨詢公司——IBM作為項目合作方，還將重視各生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)部門的一線需求，盡量開發(fā)靈活強大的軟件，做好項目組的安排組織工作，積極推動跨部門的工作，分享新技術(shù)、新方法和管理思想。第三，現(xiàn)場調(diào)研的目的是讓各單元以前瞻性和全局性的眼光，結(jié)合自己的實際情況完善差異分析表，反饋過去積累的問題，提出未來的需求。

劉群簡要介紹了兩天現(xiàn)場調(diào)研議程，并闡述了ERP項目的總體目標(biāo)、項目計劃、業(yè)務(wù)流程咨詢的目標(biāo)和范圍、項目的組織架構(gòu)和ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中的地位，讓參會人員對ERP項目有了全面的認(rèn)識。

隨后，雅安三九代表宋濤向與會人員介紹了公司概況，包括公司歷史沿革、主要產(chǎn)品、獲得的獎項與榮譽、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績、技改項目等情況。

最后，雅安三九副總經(jīng)理鐘江簡要回顧了雅安三九ERP項目的工作歷程，并對現(xiàn)訪小組的到來表示歡迎。

本次會議加深了ERP項目組對雅安三九的了解，也促進了雅安三九對ERP項目的認(rèn)識，為現(xiàn)場調(diào)研工作的開展以及ERP項目的順利進行奠定了良好基礎(chǔ)。

文/ 廖舒